2020疫情下游泳館如何發(fā)展？

   2020年的春節(jié)，在新冠疫情的籠罩下，格外的冷清，生活一下子被按下了暫停鍵，馬路上車輛稀稀拉拉、商場門可羅雀。面對疫情，生活還要繼續(xù)，工作也在繼續(xù)，在復(fù)工潮流下，其實疫情按下的不止有暫停鍵，還有快進(jìn)鍵，面對游泳行業(yè)，健身房線上與線下結(jié)合，似乎并不缺新的商機(jī)，游泳館呢，還在這里尷尬的等待著，等待著新的合適的時機(jī)。

市場現(xiàn)狀

1、延遲復(fù)工、復(fù)館時間未知，短期內(nèi)沒有人還消費緊縮

　　聚集性商業(yè)活動恢復(fù)可能要到4月后，電影院開，游泳館就差不多了。今年預(yù)期經(jīng)濟(jì)預(yù)期下行，消費先到生活必需品，游泳支出比擼鐵消費更靠后。

2、延遲開學(xué)、暑假變短且缺教練、缺生源

　　開學(xué)時間現(xiàn)在還沒有確定，一年到教學(xué)任務(wù)是不能少的，今年暑假時間大概率變短。夏季是游泳產(chǎn)業(yè)旺季，可今年中小學(xué)生延遲放假導(dǎo)致沒有生源、大學(xué)生延遲放假導(dǎo)致沒有教練。今年室外游泳池生意壓力山大啊！

3、停業(yè)期間的兩座大山，租金與人力薪資

　　從春節(jié)到現(xiàn)在已經(jīng)休業(yè)快兩個月了。現(xiàn)狀對于復(fù)館時間說不清楚。健身轉(zhuǎn)線上，可是游泳沒有辦法轉(zhuǎn)，只有放長假。去前年夏季室外場館火爆簽的多年合同，租金肯定不菲。

市場建議   

1、控制成本早行動。恒溫館租金、夏季室外館承包費與救生教練合作方式由員工制變成合作制。

2、生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。了解行業(yè)技術(shù)革新或者新要求比如：游泳池技術(shù)、水質(zhì)檢測技術(shù)、體育saas平臺，新技術(shù)能實現(xiàn)彎道超車。

3、練內(nèi)功。利用疫情期間對經(jīng)營、教學(xué)、安全管理方便修煉，提示隊伍能力。

4、發(fā)展同\異業(yè)聯(lián)盟。疫情后大家都是很渴望的，文體培訓(xùn)、電影院、密室游戲、餐飲、書店等企業(yè)互撩。彼此引流，恢復(fù)信心，方便以后營銷。

5、備戰(zhàn)夏季。提前準(zhǔn)備雙招，招人與招生。

6、線上化。游泳館行業(yè)對新技術(shù)、新媒體的運用還比較落后，saas平臺運用、新媒體宣傳獲客，都有發(fā)展空間。

7、最重要的還是得做好安全防疫與安全防控。

　　充分利用疫情防控閉館期，對館內(nèi)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行全面“體檢”，進(jìn)而實施以“凈池、換水、維護(hù)、升級”為重點的“治病康體”工程。被動為主動，變劣勢為契機(jī)，為開館后提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定“硬核”基礎(chǔ)。

　　人類與環(huán)境息息相關(guān),人類與環(huán)境的關(guān)系,是相互依存又相互影響相互制約的對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。目前全球水資源緊缺，我國水污染問題嚴(yán)重，要加大水污染問題的處理力度。充分利用環(huán)保型水處理技術(shù)對污水廢水進(jìn)行處理，能提高水資源的水質(zhì)，提高資源的重復(fù)利用率，對改善水環(huán)境問題具有重要的意義。陜西德沐華年科技有限公司，以環(huán)保為已任，以水處理為專業(yè)，注重特色產(chǎn)品的研發(fā)培育，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量樹立企業(yè)形象，以精湛的技術(shù)服務(wù)贏得客戶信賴。